梦想新征程，扬帆再远航——记景丰八大战役
景丰  邓文强

2022年，制造业充满挑战的一年，全球疫情仍在持续演变，外部环境更复杂严峻。国内经济的大环境下，我们要坚持稳中求进的工作总基调，做好跨周期调节，为公司全年的发展打好基础。

八大战役的由来

为了更好应对内外部形势，2022年1月，景丰举办了2021年景丰Q4季度战略复盘会。在佐佑顾问的带领下，我们以求进的姿态，对2021年年度工作进行了总结复盘，共同梳理、碰撞并聚焦公司战略现状，寻求更好的方式、方法，来迎接2022年的新挑战。

会议上，各成员分小组描述战略典型场景，以外部机遇与威胁、内部优势与不足为切入点，对目前的状况进行了深度分析与探讨。通过辩论赛的形式，讨论景丰面临的威胁与机遇，最终达成共识，确定了景丰2022年的战略重点——八大战役MWB。MWB是Must Win Battle的缩写，意为必须要打赢的战役，它是景丰面对2022年新挑战的信心浓缩。

八大战役的内容

2022年4月15日，景丰战略会议在尊龙凯时学院举行，景丰邀请尊龙凯时实业副总裁蔡清华先生和尊龙凯时实业组织发展中心的领导莅临指导工作，出席人员还有八大战役主帅、副帅等。

MWB1以开发新客户拓展新业务，增加销售额及业务结构合理化为主题，由景丰副总经理田进带领。面对新挑战，田总说到：“为了更好地应对产能过剩，技术创新、改善业务结构、持续开发新业务是我们公司的必由之路。这场战役我们非打不可，非赢不可。”他们设想，景丰能开发出两个以上新客户，部品及功能性成品组装能达到破门及量产。

MWB2以通过信息化提升协同和运营效率为主题，由IT部经理赖宪棕带领。“标准化、系统化、系统化是我们公司的发展方向，本次战役由我做主帅，我有信心我们一定能做到。”赖宪棕说到。他们设想，景丰统一协同办公管理平台、统一运营管理平台IT化，实现质量管理IT化应用。

MWB3以提升自动化设备运用效率为主题，由PIE部高级工程师平东东带领。“2021年，景丰车间自动化覆盖率从原来的13.3%提高至36.3%。提升自动化设备的运用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命，成功完成任务。”平东东充满自信地说到。他们设想，景丰自动化设备OEE会从63.8%提高至75%，平均转款时间缩短25%，转款夹治具成本降低20%。

MWB4以打开自主品牌市场、完善销售渠道为主题，由景诚项目部主管罗仕明带领。“决定企业发展下限的是战略、商业模式等因素，制约企业发展上限的是渠道。想要突破增长停滞、销售困局，掌握新的渠道与营销技能是必须的。”面对未来，罗仕明雄心勃勃。他们设想，景丰会完善3个线上销售渠道（抖音、京东、阿里），开拓5个经销代理商，达成1500万销售额目标。

MWB5以提升新技术，新工艺开发和导入应用为主题，由项目部经理李进带领。面对新挑战，李进说到：“新技术的发展和市场竞争进入白热化，产品的生命周期变得越来越短。我们必须审时度势，充分把握时机，提升技术和工艺才能在市场中更具有竞争力。”他们设想，景丰能获得客户创新考核的加分，年度完成两个创新工艺量产，电子成品组装完成的管控系统建立，建立工艺技术推介规范。

MWB6以提升跨事业部及内部的资源和组织协同能力为主题，由景欣高级经理施茂勇带领。“外部环境多变、复杂，市场竞争激烈，市场由卖方转变为买方后，部门之间的协作需求密度和质量也会成倍提高，组织协同问题更为突出。战役旨在提升协同能力，这是公司发展必不可少的。”施茂勇向我们分享到。他们设想，景丰会实现各部积极合作，满足DJI客户试模和试产的快速应对需求，客户综合评价取得满意。

MWB7以提升制程品质控制能力为主题，由品质部主管王安全带领。“提升制程品质控制能力是公司发展的重中之重。战役是内部自主改善，根据各生产车间的主要不良和影响合格率的痛点、难点进行改善，我们必定全力以赴。”面对品质战役，王安全信心满满。景欣获得主要客户供应商；乐美客户绩效考核82分以上，制程合格率达成98%。

MWB8以提升管理人员能力为主题，由人力资源部经理刘丹带领的。“管理可以改变企业，真正改变企业要靠领导者。企业领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，是企业成败影响较大的因素。因此，提升管理人员能力对企业十分重要，我一定会带领大家走向胜利的。”刘丹说到。他们设想，景丰能制定1.0版景丰管理人员岗位培训一览表，战役项目计划达成率达到100%，轮岗人数4人。

八大战役的总结

佐佑的吕顾问对景丰过去两年的战略进行了总结复盘，他强调，没有持续向好的行业，但有持续向好的企业，一个企业想要立足生存，要做到顺势而为，把握方向。外拓市场的同时要内练基本功，对外要提升市场竞争力，寻找自身优势，将相对优势巩固为绝对优势，达到转化变现；对内要寻找自身的驱动力，坚信任何难题都是能够解决的。

最后，尊龙凯时实业副总裁蔡清华先生为景丰八大战役点赞，二蔡生表示，景丰的团队是有精气神的团队，即便各项战役均有挑战，也一定能做成。二蔡生提醒大家，想法需要细化落实，有计划才能稳步进行，同时计划要全面展开，横向拉通各个跨国部门的沟通及标准，纵向拓展新业务，将现有客户的需求挖深。二蔡生也表达了对景丰战役的美好期许，希望景丰能延续辉煌，再创佳绩。

八大战役是景丰2022年的战略方向，对景丰是业务单元发展有决定性影响，是撬动及支撑景丰2022年业绩达成的重要做法，让我们一起期待景丰的凯旋之音吧！